Plone创始人Limi的采访
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先翻译一段，准备陆续翻译完，limi对社区的做了非常大的贡献。他的言论，对CZUG的构建和发展也非常有好处。-- PanJunYong
问1：你是谁？
我是Alexander Limi，挪威Plone Soutions公司的首席架构和交互设计师。教育背景是心理学和计算机科学。
问2：你和Plone以及Plone项目的关系是什么？什么时候，你是如何进入Plone的？
2002年我和Alan Runyan在Texas Houston开始这个项目。我现在在项目中的角色是用户界面设计，项目管理和社区沟通协调。同时，我是Plone Solutions公司的一员，这是我的一个公司，我的朋友、一些Plone开发人员也在其中。我全职做Plone相关的工作，虽然我偶然也被雇佣去做纯粹的用户界面和交互设计。
问3：你任务Plone作为一个机会速最出色的地方是什么？
Plone在一个非常灵活的软件栈之上构建，我们可以快速地改造以满足新的一些机会，或者实现新的想法。Plone在这个过程中是很轻量级的，实现某个功能，让他成为核心框架的一部分是很容易的，只需要让其他人认同让这个组件进入系统。
另外一个主要的部分是，我们有强力的多语言支持。目前Plone支持超过50种翻译，拥有唯一的超强的处理国际化和本地化的方法，以及在多种语言中维护内容的方法。这使得我们在类似欧洲的市场中处于前列，那里多种语言的支持几乎是必要的，但同时也开始影响传统只有一种语言的市场，比如美国。西班牙语作为第二语言的兴起，让很多公司正式寻找那些能够处理超过一种语言的软件。
有趣的是，我任务Plone作为一个技术最强壮的地方是，他大部分的价值在Plone的愿景、目标和解决挑战的方式。Plone最积极的观点，实际上是技术并不那么重要，这不是因为技术而技术。如果Plone将全部底层切换为另外的什么东西，它仍然是Plone，她仍然是一个拥有强大愿景和方向的强大社区。选择这个技术，是因为她在开始最可能解决我们的问题，但是作为一个社区，我们非常灵活。我们可以调整底层技术来解决我们的问题。这是Plone和她的社区最积极的东西：她的多样性和灵活度。我坚定相信这个态度影响了这个软件和参与的人员。
问4：Plone最大的问题，或者威胁是什么？
如大多数开源项目一样，文档是一个最大的困扰。引入新的Plone开发人员应该可以变得更加流畅些，但由于相对比较大的软件栈的使用，这也更加困难。web开发是一个复杂的工作，使用web进行内容管理则更是。但，这个在去年已经进步了许多，已经出现了使用多种语言发行（英语、德语、日语）的4本书，还有更多会出现。
至于威胁，现在最大的威胁不是技术问题，而是市场和注意力的斗争。好在，我们在众多的优秀系统中脱颖而出，每次发布，人们都开始关注我们。有趣的是，现在开始看到Plone开始不断在不以Plone为中心的各种文章中出现，说Plone已经被用于X或Y，或者说是"在商业领域一个可用的系统"。尽管如此，我们在这方面还有很多事情要做。
我坚信Plone下一个大的挑战是市场 / 注意力/ 讲解 领域，这是我个人最近大量时间和精力的花费所在。
问5:你对Plone社区的感觉如何（如：强/弱、紧密/分散，大/小，等）？在Plone的开发中，社区的重要性如何？
Plone社区现在达到了非常多人的阶段。这表示，既便他的某些领导者一段时间不太参与，这个项目也不会停滞；而且，现在有足够多的公司完全依托Plone来做生意，不管某些人或者公司出现什么问题，他们都需要让这个项目保持活跃。
问6：你感觉是社区的一部分吗？社区对你自己对Plone的行为影响多大。
社区很影响我的行为。不断的反馈，过滤和监视Plone用户和开发人员邮件列表，对推进Plone和解决人们实际面临的问题和挑战非常重要。这个社区是Plone。
问7：Plone从一开始就已经是开放源代码了，当时是如何做出这个决定的？
这是理想主义和商业敏感的一个融合。我们都相信软件是一个商品，它也可能变成负资产。也就是说如果人们没法继续贡献，最终它就一钱不值。软件需要不断的构建和优化框架来解决你的新调整，你需要人解决这些问题，来帮助你走出困境。一旦某个公司破产，他们的软件就消失了，因为他是封闭源代码的和私有的。真正的价值来自对产品的优化、不断的测试和改进，这些能够再次帮你的客户解决问题。这是价值链中非常重要的一环。如果软件带来的问题比它解决的还要多，它就不好了；对于自主版权的软件总是很容易陷入前面的这种类型，尤其是对于这类软件来说。
从商业角度来说，这也是唯一可以接受的方式。一小群人，凭借自己的力量，完全没有办法和你那些类似Vignette, Interwoven or Documentum 的庞然大物作战。因此，你使用开放源代码做为一个竞争优势。对于公司中使用的内容管理系统这样关键的东西，开放系统是唯一的长期可行的解决方案；
内容管理系统的市场天生就是机能不全的：当你从供应商那里作为一个自主版权的产品，你才仅仅走了一半。你需要和你自己的现有系统、你的工作流、你的业务过程进行集成。你为什么要为这个仅仅一个公司才能做的特权支付？如果你的供应商改变了业务方向，或者破产，将会发生什么情况？你还能让你的系统正常运行吗？你还能扩展它，让它和你不断变化的业务适应吗？ ...
问11：领导Plone社区、回答邮件、解决争论的时候，你的主动性积极性如何？做这些事情的重要性如何？该谁来负责？
答：我现在非常活跃... 社区是我们最重要的财富：现在社区拥有这么多的牛人，为Plone做了那么多难以置信的事情，但是当初只是一小群人。
更多的人应该参与进来。但目前我很难保持沉默。一个人不可能参与各方各面。我想，作为一个社区，一个团队单元，这类似婴儿的成长，逐步的放开让他自己去走。让他自己去认识各种事情。
和其他社区不同的是，Plone社区有非常多的面对面交流机会。我们组织工作室、会议和非正式的聚会，大多数人在社区拥有很多亲密的朋友。通过这个途径，我们可以对Plone相关的东西进行非常深度的讨论，而且很少出现不愉快，因为他们很有可能彼此相互见面，然后知道他是一个人，一个不错的家伙。这是将"在讨论什么"与"谁在参与"的一个不错分离，而且这促就了一个健康的社区。我们能够成为生活中的好朋友，而且能够在具体的实现细节上兴奋的争论，同时，我们不会冒犯任何人。
问12：你对Plone社区的构成有何感想？商业驱动占多少，志愿者驱动又占多少？是否某个更加重要？公司的兴趣和志愿者的兴趣，二者是否能和谐统一？
这是一个很漂亮的、平滑的分裂。Plone拥有非常强的商业兴趣，但有同样强的志愿者工作。前面说过，这个结合构成了Plone社区，者也是Plone能够成功，但其他很多项目失败了的原因。我们从不在某个方向走太远，我们专注，但同时在无数的方向。我们在专业领域拥有惊人数量的知识，我们拥有众多通才和架构师。这是非常健康的构成，而且我们社区拥有健康的对话。
问13：很多开源项目在核心拥有非常大的理想主义，比如相信软件一个免费和共享。Plone是否完全被这些意识形态影响，或者Plone的哲学理念更实际？
好，我们回到社区的健康分裂。参与的人，包括很多理想主义者，以及很多关注商业的人。对这些问题有一个很有趣的途径，我们必须在决策的时候保证双方都能够接受。很多人以Plone谋生，其他则以之为乐趣。总的来说，我相信我们属于更新、更成熟、和兼容商业的开发源代码。我们不害怕商业和使用我们的产品赚钱。但同时，在这个过程中，我们保留一些核心价值，既便他可能让我们失去一两个合同，但是我们回家睡觉醒来的时候，我们会对自己以及我们每天做的工作感觉良好。
就这些了。把握你自己的命运，用自我满足的方式工作，一个可靠的产品，而且非常多有趣的、让人惊奇的人。