##language:zh #pragma section-numbers off ##含有章节索引导航的 ZPyUG 文章通用模板 <> ## 默许导航,请保留 <> = 敏捷中国亲历速记 = * 文档属主: ZoomQuiet ##startInc == 网络发布 == `列表`:: 1. [[http://www.zeuux.org/pipermail/zeuux-universe/2009-September/004417.html|[zeuux-universe] [报道]敏捷中国2009第一天AM]] 1. [[http://www.zeuux.org/pipermail/zeuux-universe/2009-September/004456.html|[zeuux-universe] [报道]敏捷中国2009第一天PM-Track 1: 勇气]] `社区`:: 1. [[http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1063/|哲思社区 - 朋友 - 周琦 - 我的动态]]^090911 AM^ 1. [[http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1067/|哲思社区 - 朋友 - 周琦 - 我的动态]]^090911 PM^ 1. [[http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1089/|哲思社区 - 朋友 - 周琦 - 我的动态]]^090912 AM^ 1. [[http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1094/|哲思社区 - 朋友 - 周琦 - 我的动态]]^090912 AM^ == 记要心得 == ##在这里详述 ZoomQuiet/2009-09-13/ActAgile. ZQ小结:: * 经过十多年的发展,敏捷已经从少数人的革命,发展为成体系的正规方法论了 * 在欧美敏捷已经不是特立独行,而是和CMMI 同等地位的正常软件工程模式选择而已 * 在中国,通过外资公司的带领,也已经出现了敏捷的成功案例,不过都是小团队 * 通过大师们的阐述,明确了敏捷核心价值观: <> `一切源自尊重！` * 公司尊重团队，从而有勇气不乱加任务,容忍初期自组织成型时的"混乱" * 团队尊重自己，从而有勇气承担责任，在时间盒内尽力交出活儿 * 客户尊重开发，从而有勇气承认自个儿的需求不一定靠谱，参与到开发中 * 财务尊重变化，从而有勇气将绩效核算方式进行升级,切合用户的真实需求 一切源自对软件的尊重！然而这正是最最最难的变化！ 和过程改进一样,最大的敌人不是工具/平台/方法论/组织改革...而是积习难改! 而且:: * 敏捷不是发明的,只是再发现的 * 敏捷只是程序员面对变化太快的现实世界的对应模式之一 * 敏捷无法得到,只能自行修炼出 * 敏捷是种态度,XP开发方式只有在敏捷态度中才能生效 * 敏捷是种意愿,Scrum管理流程只有在敏捷意愿中才能生效 * 是否敏捷,或是敏捷是否成功,判定的唯一标准只能是: * 团队所有人是否具有了积极的/自发的/不断改善工作的心态? * 用户是否体验到了敏捷的交付? * 实施敏捷,必须从上到下都有敏捷的意愿和对应的基础物质条件支持! * 特殊的绩效评定 * 团队贴近 * 团队白板 * 持续集成/测试环境 * ... ##endInc ---- '''反馈''' 创建 by -- ZoomQuiet [<>]